1 – Dividir seu tempo entre família e empresa, mas com precisão, mesmo!

Entender o seu papel como gestor na empresa é fundamental. Não há espaço na gestão da empresa para ‘exceções’ familiares, ou assuntos particulares durante o horário de trabalho. É importante separar o  tempo para as duas situações.

2 – Seja profissional no escritório, esteja por dentro de tudo que acontece e respeite sempre a hierarquia.

Em toda e qualquer empresa deve haver o profissionalismo. Todo gestor deve dedicar-se ao máximo para desempenhar o seu papel e gerar valor para o negócio, seja familiar ou não.

3 – Busque sempre ajuda especializada para a sua empresa, por mais anos de “estrada” que ela tenha.

Recomendo o auxílio de profissionais especializados para contribuir no processo de gestão e sucessão da empresa familiar. Focar na especialidade da empresa e deixar que outros profissionais cuidem daquilo que não lhe é familiar.

4 – Cuide do futuro e da continuidade de sua empresa, não deixando a “ chama “ do crescimento apagar.

Além dessas quatro dicas, Eduardo Valério explica que existem muitos outros aspectos que fazem parte da cartilha de qualidade para uma empresa familiar. “É preciso saber diferenciar ser proprietário e ser gestor. Como proprietário, é preciso entender o que é melhor para a empresa. Também é fundamental saber quais as diferenças destes dois importantes papéis e saber separar questões familiares das questões empresariais” afirma Eduardo Valério.

Eduardo J. Valério é graduado em graduado em Administração de Empresas pela Universidade Federal do Paraná (UFPR), especialista em Estratégia e Marketing pela Kellogg Business School e especialista em Governança Corporativa para Empresas Familiares pela Wharton Bussiness School, Pennsylvania. Eduardo é diretor-presidente da J. Valério Consultoria S/C Ltda, associada à Fundação Dom Cabral (FDC) para os estados do Paraná e Rondônia, e vice-Presidente da Federação Nacional das Associações dos Dirigentes de Marketing e Vendas do Brasil (FENADVB).

Fonte: Kakoi Comunicação.